За кулисами финансового мира: какого быть генеральным директором?

Безупречный костюм, решительный взгляд и золотые часы на запястье, неторопливый завтрак в 10:00, бесконечные переговоры, стратегические решения и финансовые успехами. Таким складывается образ генерального директора в головах у людей. Однако, что на самом деле скрывается за этим образом и какие особенности работы и внутренние процессы присутствуют в жизни лидера финансовой компании?

Первое, это непрерывный поток информации задолго до начала рабочего дня. Поток ежедневно наполняет рабочее пространство генерального директора и накрывает волной. Отчеты, аналитика, новости рынка, финансовые показатели – все это требует внимательного внимания и анализа. Главе компании приходится постоянно оставаться в курсе последних тенденций и держать руку на пульсе изменений, которые могут повлиять на финансовое положение компании. В современных реалиях сюда добавляется поток информации из около десятка рабочих чатов и групп, где периодически требуется согласование, контроль и т.д. А еще есть личные сообщения, звонки, личные консультации и переговоры, управление персоналом.

Кроме того, особенность работы генерального директора в том, что ему приходится принимать стратегические решения, которые определяют будущее компании. А это серьезные решения, ответственность за которые ты несешь лично. Это может включать в себя разработку новых продуктов и услуг, взаимодействие с партнерами и инвесторами, а также управление финансовыми рисками. Главному директору приходится не только видеть долгосрочную перспективу, но и уметь принимать решения в условиях неопределенности и изменений на рынке. Порой быстро, очень быстро. 

Между вызовами и стратегиями успеха

Любой генеральный директор активно участвует в развитии бренда компании, общественной деятельности и формировании ее репутации. Решения и действия влияют не только на внутренние процессы компании, но и на восприятие ее окружающими сторонами, что является ключевым аспектом успешного управления организацией. Быть в нужное время в нужном месте, оказать поддержку, проявить инициативу, принять участие, дать интервью – это все работа. Конференции, круглые столы, заседания, встречи с представителями других финансовых учреждений, создание и поддержание партнерских отношений – это узнаваемость, рейтинг, бренд. Важнейшие аспекты работы главы компании. Это приводит к выгоранию, усталости, апатии, принятию неправильных решений.

Какого быть генеральным директором? Это сложно. Большая ответственность, в частности, ответственность перед людьми, которые доверяют, которые инвестируют в нашу исламскую финансовую компанию, в исламский финансовый сектор. Большая ответственность, так как “Амаль” является одним из лидеров  небанковского сектора, да может быть даже среди банковских компаний, но которые занимаются исламскими финансами на сегодняшний день. На протяжении 14 лет всегда быть на первых ролях, на первых местах и всегда показывать положительную доходность для наших инвесторов - это большая ответственность. Но помогает профессионализм команды, профессионализм коллектива. Как руководитель от них получаю огромную поддержку и огромную помощь. В целом, я в работе только как дирижер, все сотрудники делают в части своих профессиональных навыков свое дело и что приводит к такому общему результату.

Поэтому внутренне закулисье жизни генерального директора также включает в себя и аспекты личного развития и самосовершенствования. Духовное поклонение, физическая активность, чтение книг, отдых в том числе от коммуникаций – все это помогает генеральному директору сохранить баланс между работой и личной жизнью, а также эффективно управлять стрессом и эмоциями и, конечно, развиваться.

Такой образ жизни и работа подходит далеко не всем – быть генеральным директором требует стойкости, ответственности и безграничного стремления к развитию и масштабам.  Должность генерального директора это не только работа и ответственность, но и возможность вдохновлять других и создавать успешное будущее для компании, строить внутреннюю работу и процессы должным образом, чтобы внешняя работа давала качественные результаты и высокие финансовые показатели.